"El talento mexicano es innovador y disruptivo": Director General de Slalom, consultoría de tecnología multinacional La consultora multinacional Slalom busca capitalizar el talento tecnológico de Guadalajara y Monterrey con la contratación de más de 500 profesionales para 2025, impulsando la innovación y el crecimiento en la región.

Durante mucho tiempo, América Latina ha sido un proveedor importante de talento tecnológico para la mayoría de las regiones, inicialmente centrado en la manufactura y los servicios empresariales. Durante el último ciclo de crecimiento económico, el talento tecnológico de la región se ha centrado cada vez más en el desarrollo y la innovación de software. Esto ha atraído a muchas empresas tecnológicas multinacionales.

El reporte Scoring Tech Talent realizado por la firma CBRE revela que los tres mercados de talento tecnológico más grandes de América Latina son la Ciudad de México, Sao Paulo y Santiago, mientras que el mercado de más rápido crecimiento es Monterrey, México.

Siguiendo esta línea, Slalom, la compañía global de consultoría de negocios y tecnología, anunció que ha abierto un Centro Global de Tecnología en México, con oficinas en Guadalajara y Monterrey. La compañía planea contratar a más de 500 profesionales en América Latina para 2025 para apoyar a los clientes que requieren soporte para acelerar su crecimiento y transformación, adoptar tecnología emergente y entregar mejores iniciativas en menor tiempo.

La compañía está alentando a ingenieros, ingenieros senior y arquitectos de ingeniería de software, ingeniería de datos, ingeniería de plataformas e ingeniería de calidad en México a postularse en este enlace. Slalom busca contratar a profesionales con experiencia específica en ingeniería de producto y plataformas en la nube (AWS, Azure y GCP), D&A e IA.

Según la organización, cuentan con una cultura de trabajo que prioriza a las personas y el bienestar de los empleados con amplios beneficios y salarios competitivos. Los consultores pueden crecer personal y profesionalmente mientras realizan un trabajo significativo que se alinee con sus pasiones y apoye a su comunidad.

En Entrepreneur en Español conversamos con José Chema Rancano, actual Director General de Slalom México, un profesional con una trayectoria de más de dos décadas de experiencia en consultoría. Ha dirigido equipos en McKinsey y Accenture y ha vivido en trece ciudades de siete distintos países.

¿Cuál es el impacto que espera Slalom generar con la apertura de su Centro Global de Tecnología en Guadalajara y Monterrey?

Lo que estamos haciendo en Slalom es un concepto distinto al de offshoring o al de nearshoring al que le estamos llamando allshoring. Y es estamos construyendo capacidades a lo ancho del mundo, unas de ellas siendo México, Guadalajara y Monterrey, en donde estamos consiguiendo talento no por precio, sino por la necesidad del tipo de talento que necesitamos para tener el tipo de entrega en calidad y forma para nuestros clientes.

Estamos tratando de crear un cinturón de entrega global que esté apalancado en México para clientes norteamericanos, para clientes mexicanos, para clientes sudamericanos que cumpla con estas características de calidad.

Esto nos permite, por ejemplo, tener un plan de carrera individual muy diferente de las otras empresas que solo pueden o quieren tener ubicaciones de bajo costo. Es un modelo bastante diferente al que yo había manejado antes y que creo que tiene un futuro muy especial; no va a ser volumétrico, porque se enfoca en soluciones verdaderamente importantes y nuestros clientes no nos utilizarán para todas sus situaciones, pero para aquellas que son verdaderamente clave. Ahí queremos estar posicionados para ser la mejor opción.

Más allá de las habilidades técnicas, ¿qué tipos de perfil profesional y habilidades blandas están buscando?

Este allshore va a tener ubicaciones en distintos lugares y el negocio de México tiene que traer su especie, tiene que traer su sabor. Hemos discutido mucho ese sabor, porque el talento en México es abundante; el talento en México también tiene una serie de características que no existen necesariamente en el resto del mundo.

El talento en México tiende a ser irreverente, tiende a ser innovador, tiende a ser disruptivo, encuentra mecanismos alternos para resolver barreras que se les presentan y esto viene de la vida cotidiana.

El talento en México tiende a ser irreverente, tiende a ser innovador, tiende a ser disruptivo, encuentra mecanismos alternos para resolver barreras que se les presentan y esto viene de la vida cotidiana.

Parte de lo que diferencia a Slalom del resto de las grandes empresas que se dedican a hacer estos temas es lo que le llaman client intimacy, la intimidad con los clientes, el conocerlos profundamente, el estar cerca de ellos físicamente y el poder dialogar con ellos personalmente.

Entonces, ¿qué buscamos? Gente que por su naturaleza sea innovadora y se cuestione las cosas, que tenga un liderazgo en las propuestas de hacer las cosas de una forma diferente, que tenga mucho empuje, que le guste interactuar con los clientes y que tenga hambre de crecimiento.

¿Cómo se refleja la cultura de la organización en los beneficios y oportunidades de crecimiento para los colaboradores?

El paquete que nosotros queremos entregarle a nuestros clientes, porque nosotros respiramos, bebemos y vivimos para ellos, nos permiten tener una entrega de propuesta de valor para nuestros diferentes colaboradores. No hay techos de cristal en Slalom, que es una de las cosas que para mí fue importantísimo negociar y definir antes de venir a encargarme de este reto.

Soy un enamorado de la movilidad social, y soy un enamorado del crecimiento de las personas entonces, tener un espacio de desarrollo que permita exposición global y crecimiento de carreras internacionales para las personas que se sientan hoy en nuestras oficinas en México es fundamental. Ese es el gran valor que nosotros debemos de comunicar a nuestros colaboradores y a las personas que se quieran unir a nuestra cruzada.

Finalmente, ¿cuál es la apuesta de Slalom en el sector de las nuevas tecnologías emergentes, ahora que apuestan por talento de esta industria?

Para poder estar a la vanguardia nos tenemos que asegurar que estratégicamente para cuando nuestros competidores llegan a donde estamos, nosotros ya nos fuimos, entonces tenemos una serie de inversiones importantes y de desarrollos de credenciales en inteligencia artificial, gestión de datos y en la capacidad de monetización de esos datos.

Parte de lo que hemos desarrollado en los últimos años es la especialización por industria y por geografía para poder tropicalizar esas soluciones y acelerarlas en nuestros clientes. La lógica es esa, estar siempre un paso adelante, porque igual van a llegar.